Les hele artikkelen ved å følge linken over, eller ved å klikke på bildet under.

Dette skriver seniorrådgiver i Inventura, Stian N. Langaard-Nielsen, i en kronikk i Dagbladet i dag, 8. mai. Les hele kronikken her, eller klikk på bildet under.

Saken kan også leses i pdf-format ved å følge denne linken.

Terje N. Wibe starter som partner i Inventura, Nordens største konsulent- og rådgivningsselskap for innkjøp og leverandørrelasjoner. Her skal han bygge opp og lede en enhet som skal jobbe mot mediebransjen med rådgivning, konsulenttjenester og operativ bistand knyttet til å redusere kostnader, oppnå bedre og billigere leverandøravtaler samt bistand ved tjenesteutsetting.

- Etter drøyt ti år i Dagblad-systemet, hvorav de siste snaut fire år som administrerende direktør for Dagbladet og DB Medialab, så følte jeg i fjor for å prøve noe helt nytt. Den ultimate utfordringen var da å gripe an et selskap i en bransje jeg ikke hadde erfaring fra. Etter å ha gjennomført en omfattende og svært vellykket snuoperasjon som konsernsjef for Norges nest største inkassoselskap, Kredinor, så følte jeg nå for å bruke mine egne erfaringer til å bistå andre, og da er det mediesektoren den som står mitt hjerte nærmest, sier Wibe i en kommentar.

- Når da et selskap som Inventura ønsket å bygge opp en satsning nettopp mot mediabransjen, så var dette rett og slett en anledning jeg måtte gripe! Tjenestene jeg nå skal fronte var nettopp en vesentlig bidragsfaktor til de svært gode resultatene vi klarte å levere i Dagbladet i 2010 og 2011, samt at mitt siste selskap, Kredinor, blant annet gjennom dette har snudd underskudd til solide overskudd og vekst.

Wibe skal også hente inn flere nye hoder til å jobbe med mediesatsingen i Inventura.

- I tillegg til alle de dyktige menneskene som allerede finnes i Inventura, så kommer jeg fremover til å bygge opp et team rundt meg av dyktige og godt kvalifiserte mennesker med erfaring fra ulike deler av mediebransjen. Disse skal bidra til å løfte denne satsningen opp på et nivå som gjør oss i stand til å levere, uansett om det dreier seg om virksomheter med sin kjerne innenfor print, digital, lyd eller bilde.

Feil i offentlige anskaffelsesprosesser
Hvilke virkemidler har oppdragsgivere og leverandører?

Feil i anskaffelsesprosessen skaper utfordringer både for oppdragsgivere og leverandører. Ved innføringen av håndhevingsdirektivet ble det gjennomført regelverksendringer som har betydning for disse spørsmålene.

Oppdragsgiver må ta stilling til om det er begått feil og hvordan dette skal håndteres. Foreligger det klager eller andre innsigelser fra leverandørene? Er feilen mulig å rette opp eller må oppdragsgiver avlyse konkurransen?

Leverandørene må ta stilling til hvilke virkemidler som kan benyttes ved feil. Skal det bes om nærmere begrunnelse og innsyn, leveres klage eller tas ut søksmål.

Foredragsholder: Partner i Inventura, Leiv Olav Sunde

Oslo: Tirsdag 9. april 2013
Bergen: Onsdag 10. april 2013
Stavanger: Torsdag 11. april 2013

For mer informasjon og påmelding, klikk her eller på bildet over.

Les hele artikkelen ved å klikke på linken over, eller på bildet under.

- For Inventura er denne kontrakten en milepæl og en stor tillit og anerkjennelse til vårt fagmiljø. Kontrakten er med å styrke vår posisjon som det ledende konsulentmiljøet innen innkjøp og kontrakt i Norge, sier Atle Sundøy i Inventura.

Ytterligere omtale av kontrakten kan leses på Offshore.no.
Mer informasjon om Lundins virksomhet i Norge kan leses på deres hjemmesider.

– Oljeselskapene snakker om økte kostnader på norsk sokkel og at norsk industri priser seg ut. I det siste har det vært flere eksempler på at plattformkontrakter har gått til Asia. Samtidig sliter norsk leverandørindustri med marginene. Spørsmålet er da hvor pengene blir av, sier Sundøy til Aftenbladet.

Les artiklene i Aftenbladet ved å klikke på bildene under.

Stadig flere bedrifter i Stavanger-regionen opplever stor vekst. Samtidig sliter mange med manglende bemanning, systemer og infrastruktur til å møte veksten. Resultatet kan bli at omsetningen går opp, uten at resultatene følger etter, eller kanskje snarere faller.

- Det er spådd høy aktivitet i en rekke bransjer i årene som kommer. Selskaper med høy kunnskap og evne til å styre innkjøpsprosesser og kontrakter, kan redusere kostnadene med 10-15 prosent og samtidig redusere den forretningsmessige risikoen. Det handler om å minimere nedsiden og beskytte oppsiden, sier partner, Atle Sundøy, i konsulentselskapet Inventura og, Nils Ludvig Dahl, partner i Advokatfirmaet Schjødt.

Frokostmøtet vil være nyttig for de fleste virksomheter- og spesielt for deg som har ansvar for innkjøpsfunksjoner og utvikling og oppfølging av kontrakter.

Foredraget vil belyse noen sentrale problemstillinger:

• Hvordan sikrer man at resultatet vokser i takt med en økende omsetning?
• Hvordan sikrer man kontroll over transaksjoner, kontrakter og leverandørrelasjoner?
• Hvor er selskapet plassert i verdikjeden? Er man leverandør eller kunde, eventuelt begge deler?
• Hvilket risikobilde forholder bedriften seg til?
• Hvor er det tvistene og problemene erfaringsmessig dukker opp?

Foredragsholderne:
Atle Sundøy er partner i Inventura AS, et av Norges ledende kompetansemiljøer innen kontrakt og Supply Chain Management (SCM). Han har sin bakgrunn fra prosessindustri, olje og gass og har arbeidet med kontrakt og SCM på strategisk nivå i en lang rekke virksomheter.

Nils Ludvig Dahl er advokat og partner ved Schjødt sitt kontor i Stavanger. Hans spesialfelt er transaksjoner, selskapsrett, petroleumsrett og generell kontraktsrett. Han har lang erfaring som rådgiver for nasjonale og internasjonale PE-fond, spesielt knyttet til strukturering og forhandling av investeringer i Norge og utlandet. Han har i tillegg bred erfaring fra kontrakter i petroleumsindustrien.

For mer informasjon kontakt Inger Tone Ødegård i Næringsforeningen.

Påmelding gjøres hos Rosenkilden.

Møteinformasjon
Dato: Onsdag 27. februar kl. 08:30-10:30
Sted: Rosenkildehuset
Påmeldingsfrist: 26. februar kl. 12:00

No shows vil bli fakturert dersom avbestilling ikke er gjort innen 48 timer før møtestart.

Hele artikkelen kan leses på side 6 og 7 i Næringsbyggmagasinet under, eller ved å klikke på bildet over.

- De som ikke har en plan for å vokse vil ende opp med å jobbe mye mer og tjene mye mindre. Det sier innkjøpsekspert Atle Sundøy i Inventura til Offshore.no.

Sundøy mener de største selskapene nok har forberedt seg godt på vekst, mens de mindre fort kan ta seg vann over hodet gjennom nye kontrakter og økt oppdragsmengde.

- Mange selskaper vil oppleve at de mangler kontroll på infrastruktur som for eksempel logistikk og IT-tjenester, men også folk. Det gir avvik, lange kvelder og netter – mens bunnlinjen viser det samme.

Les hele artikkelen hos Offshore.no.